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中信证券策略分析师秦培景表示，短期策略上依然是弹性优先，从两个方向把握：一是从事件催化的热点，建议关注1月社融超预期带动的“三网”建设投资主线；二是继续向成长要弹性，在其分化中持续关注有业绩的龙头。另外，中期有业绩韧性和景气向好的细分行业也值得关注。

今年初，康宝莱变更名字Herbalife为Herbalife Nutrition，以明确营养保健品的定位。蛋白粉、茶饮料和芦荟饮料是康宝莱的三大支柱产品。2017年有7260万罐的奶昔在全球销售，每天有460万份奶昔被顾客享用，在全球运营87000家营养俱乐部。从2005年进入中国市场至今，面对强大的市场需求和市场竞争，康宝莱也在调整自己的发展战略。

如何发力科创板“杨董经常强调的两点，一是制度改革，二是技术创新。在《2019-2021年战略发展规划纲要》中，强调全面发挥零售客户服务和企业机构客户服务两大战略体系的集群效能，将‘以牌照为中心’的国泰君安扭转为现在‘以客户为中心’的国君。”国泰君安内部人士对记者表示。

中期是根据丹寨的特点，创造带动性强的产业。短期比较明了，捐款5亿元建立丹寨扶贫产业基金。前两项是搞活丹寨的经济，后一项则是兜底，把包括最困难的特殊贫困户在内的所有贫困户的生活和就业都负责了。说万达承包了丹寨也毫不过分。关键是，什么样的产业可以激活丹寨，解决最实际的就业问题？刚开始，万达决定养猪、种茶叶和水稻。

武安市现任民政局局长冀彦军接受红星新闻采访时说，随着李利娟与“爱心村”名气越来越大，政府相关部门多次试图与李利娟沟通，将“爱心村”纳入民政系统，接受民政局监管，但一直被李利娟拒绝。去年4月，李利娟被警方立案调查后，与之相关的各种举报材料如雪片般寄往相关部门。

第一代万达广场以单店模式为主，规划简单，便于快速复制；第二代的商业形式更多样化，规模也翻了两三倍。从第三代开始，广场模式升级为商业综合体模式，以大型购物中心为核心，环绕周边的酒店，写字楼，公寓等配套设施解决了前两代没能解决的现金流问题。创建独立商圈，主要收入来源为周边服务业，资金回血能力快速而有效，一度成为万达复制到全国的样本。