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一直以来，大众看好的苹果手机iPhone，其实并非是苹果最赚钱的产品线。特别是近年来，硬件方面如ipad ，imac，iphone的出货量都在下降。反而是流媒体等服务业务盈利比重较大。据IDC数据显示，2019财年第一季度（2018财年第四季度）iPhone出货量在假日季度下降了11%，在整个智能手机市场下降了5%，这也是连续第五个季度出货量下降。全年共出货14亿部智能手机，较2017年下降4.1%。

一转眼也已5年过去了，重振旗鼓？全球？领导？品牌？搁哪呢？说实话，如果这句diss华为的话，是小米、OV哪怕是三星、苹果说的，我也就忍了，毕竟他们和华为还算是在一个层次上竞争，而且他们的5G折叠屏也已经基本成熟。你联想作为一家总部在美国的公司，手机线已经萎缩得不成样子，何德何能往脸上贴金，把自己与正如日中天的华为拿来作对比。

这样来看，哈里斯接下来会很忙碌。刘鸣指出，哈里斯是一名军人，能否顺利转换到“外交官”这一角色，还有待进一步观察。“我个人认为，哈里斯的想法并不会随着其位置的改变而有所调整。”刘鸣说，“因此需要对他的上任可能给半岛局势带来的复杂性做好各种准备。”

高能组织有3个特点（图3-1）：第一，高绩效。不能创造高绩效的组织显然不是高能组织。高绩效的衡量标志，除了营业收入的增速之外，还有顾客价值和企业价值。顾客价值在财务指标上表现为主营业务毛利率——凡是高能组织均有较高的毛利率；而企业价值则可以用资本市场的估值来测度，它代表了投资者对企业前景的预期。

责任编辑：祝加贝罕见，2000亿大象奔涨停，5天银行股市值飙升近4000亿，大部分竟处于牛市中，这几股机构预测上涨空间超30%来源：数据宝原创： 陈见南银行股利润增速有望提升？近期财政部发布《金融企业财务规则（征求意见稿）》，要求拨备覆盖率基本标准为150%，对于超过监管要求2倍以上，应视为存在隐藏利润的倾向，要对超额计提部分还原成未分配利润进行分配。2019年10月26日前，此稿仍处于社会公开征求意见阶段。

第五，采用新的组织架构的同时，调整内部责任权力结构，形成总部和事业部双层经营体制。按照责权对等的原则分权授责，依据战略管控或运营管控的要求，明确事业部责任和权力边界。如果是战略管控，总部不介入事业部的经营活动，主要通过事业部战略、经营计划与预算、事业部主要负责人任免以及事业部投资权限设定等手段管控事业部；如果是运营管控，除以上管控方式外，总部会介入事业部的经营活动（至少介入研、产、销一个环节，如统一采购原材料、统一销售……）。无论何种管控方式，总部通过目标绩效责任书（承诺书）和分权手册规范与事业部的责权关系。此外可划小事业部等机构内部的预算和核算单位，让更多的组织单元感受市场压力，承担业绩责任，同时拥有一定范围内独立经营、配置资源的自主决策权力。同时，借鉴阿米巴模式，落实数字化管理，构建每个员工的投入产出责任机制。随着责任、权力的下移和分散，企业内部将会产生更多能独当一面的企业家，为未来的分蘖式成长创造条件。